敏捷革命读后感悟之一

之前在做项目的时候，是从头到尾都设计一便，做需求，出文档，拆解任务，排期等等，一套搞下来没2个月做不了事。在听说敏捷开发时，总以为是"先做完再修补"的投机取巧。直到读完《敏捷革命》，才惊觉自己错得离谱。

这次阅读了杰夫.萨瑟兰的《敏捷革命》。书中作者用一连串的案例，来说明世界的动作方式已然打破，传统的瀑布模式，更多的是依赖厚重文档和完美计划，漂亮的甘特图，给大家一个漂亮的错觉，而实际的项目情况瞬息万变，内外部因素都如同定时炸弹，这些风险爆炸时，会造成项目的巨大的浪费、延期，甚至失败，那些华丽的图表，不过是自欺欺人的安慰剂。 与传统的瀑布式相比，Scrum规划更加的务实，聚焦更有价值的内容，更快的目标达成，发挥团队的作用，可以让项目的推进更加的健康有序，交付的价值更有利于提到需求方的肯定，团队的氛围更加的和谐。 作者的观点中，实施一个Scurm，会有10个步骤，他们分别是：

1. 挑选一个产品负责人；
2. 挑选一个团队；
3. 挑选Scrum主管；
4. 拟定待办清单，确定优先顺序；
5. 改进和评估待办清单；
6. 冲刺规划；
7. 工作透明化；
8. 每日立会；
9. 冲刺评估或评估的展示
10. 冲刺回顾。 在翻完这本书后，整个Scrum落定的可以从三个维度来看待，分别是：

• 角色定位：产品负责人、团队和Scrum主管；
• Scurm落实工具：待办清单、冲刺的规划、看板、日站会
• Scrum执行：评估、回顾以及透明化管理

目前以自己的项目经验来说，如果我要用Scrum的方式来交付项目，那么产品的负责人和Scrum的主管，就是我自己了。而项目团队就是自己手上的开发资源。后面将从这3个维度来分享我的理解和感悟。